薪酬管理制度方案,公司薪酬管理制度细则4.0时代

企业管理培训课程视频讲座简介:
薪酬管理制度方案,公司薪酬管理制度细则4.0时代
大多数公司的薪酬都很难解决,主要是因为“无法激发员工渴望”。有一个问题,“我不知道”所以“困难”。如何在新时代进行薪酬管理?
薪酬管理专家将带您参加课程,为您带来深入的认知薪资管理,员工动机,并全面呈现五个
伟大的设计和实施方法有助于公司开发符合自己发展需求的薪酬计划,提升员工的积极性。
课程大纲:
一,薪水:薪酬管理四个阶段
1.薪酬管理的简单历史
2,四个阶段薪酬管理
(1)1.0时代:按劳分配,多劳多得
(2)2.0时代:绩效分配,综合评判
(3)3.0年龄:价值分配,贡献大小
(4)4.0时代:股权分配,全员持股

二,了解人性:三个行为科学阶段
1,服务利润链
2.行为科学的三个阶段
3,工作满意度和内容激励
4,组织承诺和流程激励
5,员工奉献和动机
6,三个故事

三,知识:薪酬管理方法
1.薪酬管理方法
2,薪酬差,拉动内需
3,系统和整合
五,四个薪酬管理方案
1,方案:职务管理
(1)横向分类
(2)纵向分类
(3)职位的立场
2,基金会2:工作分析
(1)工作分析方法
(2)特别注意:准确的话
3,基金会3:职务评估
(1)GREXIN效应
(2)职务评估逻辑
(3)职务评估方法
(4)公司定位此评估结果
4,方案4:薪水调查

…….

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