员工绩效管理方法,教练辅导直达目标

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员工懒惰,工作很低,我该怎么办?管理严,人就跑了。管理松,没绩效怎么打破?本课程,张老师使用大量的
例如,来帮助您刺激团队潜力,提高组织绩效,创建精英团队,让员工达到最佳状态。
课程大纲:
一,教练辅导直达目标原则和认知1,什么是教练辅导2,传统管理与教练辅导的差异3,教练辅导的特性4,提升领导力

5教练辅导的原则6,成为一个优秀的教练条件7,辅导也应该看机会8,四个核心教练教练技巧,
讲师简介:综合教练管理讲师,教练子公司咨询
讲师,教练技术培训讲师,工作场所讲话区讲师被称为最活跃的咨询培训专家。老师是“三力团队模型”的理论
创始人曾服务百家知名公司,如中国移动,鲁能,咸阳集团。课程列出了第一章节为什么公司需要教练咨询第二集
教练导师,教练和顾问的第三集之间的关系是什么,第四集教练的技术概念如何制作一个良好的教练六
教练辅导师第七集的第七章的教练咨询和技能技能摘要和六个重要步骤

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