员工激励方案,员工激励机制,提升团队士气课程下载

员工激励方案,员工激励机制,提上团队士气课程下载

讲师简介:管理咨询培训讲师韩铁林,君之岛商学院创始人,著名管理咨询专家,君之岛商学院创始人,管理合伙人,

北京和君创业管理咨询集团副总裁,北京大学硕士及中国国际登记管理顾问(CMC)《中欧工商评论》、《管理专家》等专栏专栏作家。

清华大学、北京大学、浙江大学等十多所商学院的优秀讲师。具有15年的管理咨询经验,

服务企业100余家·专注于突破当地中小企业成长瓶颈的研究与实践,对企业经营管理体系建设有着深刻而独到的见解,

组织变革与战略转型升级,创造性地提出了解决企业成长关键命题的“拐点规律”理论体系。课程简介:韩铁林鼓励员工创业。

员工士气低落是致命的!如何激励员工?你还能想到什么?普通的未必管用。让我们学习一些新的!定性评价、正向激励、快速运行、危机构建、渐进式引导、实用型招聘!

课时:日本有句谚语说,如果你鼓励猪,它们会爬树,做力不从心的事。虽然在中国,由于国情不同,用这样的比喻似乎不太合适,

但谁不愿意因为努力工作所取得的工作成果而得到别人的肯定呢?不过,只有鸡血的精神鼓励,恐怕效果过一段时间就会消退。

从长远来看,你还是要面对给钱的实际问题。

美国心理学家Herzberg提出的双因素理论将企业中的相关因素分为两类:一类是激励因素,

包括成就感、鉴赏力、责任感、晋升、发展等,如果满足了,人们会有很大的激励;二是激励因素;另一个因素是医疗保健,

包括公司的政策和管理、监督、工资、同事关系和工作条件。这些因素是工作以外的因素。如果不满意,员工会有明显的不满。

换句话说,激励员工是一个金钱和精神的问题。员工不是白痴,公司也不办福利院

。你如何平衡公司和员工的利益?领导者需要把公司和员工的利益联系在一起。

例如,您需要使用一个合理的KPL(关键绩效指标)作为衡量标准,为员工提供明确的目标和明确的奖惩。

同时,高层领导需要经常勾勒出良好的愿景,遵循可靠的路径图,带领员工一步步走向成功之路。

只有当员工觉得自己的短期利益得到了照顾,有了良好的长期机会,才能更加努力地工作。

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