薪酬体系怎么设计,企业薪酬体系设计知识课程下载

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合理的薪酬体系不仅可以吸引外部人才,而且可以有效地激励内部员工,开发他们的潜力,实现双赢。如何设计符合自己的

如何发展薪酬体系?本课程分享宽带薪酬的设计与管理方法及流程,帮助人力资源管理者做好岗位评价和薪酬结构

薪酬设计、薪酬水平选择、薪酬宽带设计、薪酬机制建立,懂得如何构建适合企业的薪酬体系。

教学大纲:

1、 掌握薪酬管理的基本概念

1.企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理的关系

2.合理优化薪酬体系和管理对企业的意义

2、 对薪酬术语的理解

1.需要了解专业知识点

3、 薪酬设计步骤:五步蛇法

1.第一步:工作评估

(1) 企业要打破等级工资模式,按岗位定薪,就不能只按等级定薪

(2) 什么是后价值评估

(3) 确定企业中各岗位的相对岗位价值

(3) 后评价的前提

(4) 工作分析的最终结果是工作描述

(5) 常用后评价方法分类

(6) 典型评分法-海德格尔方法

答。知识水平和技能

b。解决问题的能力

C.职责

(7) WTO工作评价体系简介

(8) 休伊特评价法

(9) 评价过程中必须遵循的原则

2.第二步:薪酬结构设计

(1) 薪酬结构构成

(2) 每个补偿组成部分起着不同的作用

(3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构组合

(4) 实浮比设计

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